有人的地方就有江湖，有職場的地方，人事都很復(fù)雜。職場雖然是更加注重能力，但也僅限于你是企業(yè)基層員工。因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)的員工，才能為企業(yè)帶來更多的業(yè)績。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提拔晉升的時(shí)候，能力雖然重要，個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)規(guī)則的理解和敬意更加重要：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持尊重和服從

之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體，尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。

員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。

2、及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度

如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道你的進(jìn)度和方向?？赡茉谝欢〞r(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。

3、反饋工作的方式要正確

對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所做出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。

4、做好事很重要，但做好人更重要

從進(jìn)入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項(xiàng)重要的事來做。而把事做好是基本的，同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽(yù)會(huì)決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個(gè)長期積累的過程。不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象。

5、職場中成就上級(jí)就是成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級(jí)所掌握的資源和影響力，對(duì)人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級(jí)合作的，他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí)，會(huì)積極幫助上級(jí)排憂解難。上級(jí)也會(huì)把更多的鍛煉機(jī)會(huì)提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會(huì)逐步熟悉上級(jí)的工作內(nèi)容和技巧，而這些都是一個(gè)人得到快速發(fā)展的重要條件。

當(dāng)我們還是企業(yè)員工的時(shí)候，我們的個(gè)人能力可以讓我們變得優(yōu)秀。但是當(dāng)我們進(jìn)入企業(yè)管理層之后，優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)就變得尤其重要。管理層最重要的工作就是指導(dǎo)下屬獲得更高的業(yè)績，而管理層要做的就是為其提供更多的資源，而非自己沖鋒陷陣。