眾所周知，人大多數(shù)都是懂得感恩的動物，誰在困難時候幫助他，他便會由衷感激。在職場上，老板也深知這點，并靈活運用。

很多時候，老板想要重用某人，就會先找理由把他打壓一下，然后再提拔起來，這樣的人在老板看來才可能會忠心，而實踐中這一招也常常是屢試不爽的。

今天我們一起來分析一下其中原因：

1、打擊后再重用，體現(xiàn)恩情。

知恩圖報是人之常情，特別是受過打擊之后的人，如果能得到老板的幫助，并受到老板重用，那么這個員工可能會十分感激老板，說不定還會死心塌地來向老板報恩。這種忠心程度肯定是比一般提拔上來的員工強，說到底，老板就是利用人的感恩之情。

2、打擊后再重用，可以讓員工更加清醒認識到自己。

人在公司里工作久了，特別是一路很平穩(wěn)的員工，難免會忽略自己的缺點，如果繼續(xù)重用，可能還會產(chǎn)生驕傲自滿、目中無人的現(xiàn)象。

所以老板為了讓員工繼續(xù)進步，不斷完善自己，在提拔之前適當打擊一下，可以讓他保持清醒的頭腦，在挫折中發(fā)現(xiàn)自己不足，并有所改進。

3、打擊后再重用，樹立老板的威嚴。

越是有能力的人，越是難以管理，但人才又是很難得的，所以老板對于人才的管理技巧就顯得很重要了。

有時候為體現(xiàn)老板的威嚴和重要性，適當打擊一下員工，可以起到很強的震懾作用，特別是對即將重用的員工。讓他明白公司誰是老板，誰該聽誰的話，充分體現(xiàn)老板的權威性，這樣即使以后提拔，也能很好地管理，而不至于失權的事情發(fā)生。

一個企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板的主要工作便要轉(zhuǎn)移到人才管理上來，因此，如何管理人才便成了老板要學習的方向。說到底很多企業(yè)的競爭，就是公司人才的競爭，留住人才，發(fā)展人才應該是老板的重要工作。

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