社會中男女不平等現(xiàn)象仍然普遍，職場中尤其突出。Visa 大中華區(qū)總裁于雪莉?qū)Υ艘采钣懈杏|。在多國企業(yè)中擔(dān)任高管以來，她發(fā)現(xiàn)，很多公司的女性高管能達(dá)到30%已經(jīng)是很不錯的情況了。

高盛亞洲PSI董事總經(jīng)理孫夢曦給出的去年美國風(fēng)投行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)投行業(yè)88%的融資事件發(fā)生在全部是男性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的公司中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中只有一名女性的公司只有12%拿到了投資。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊全部是女性的則只有2%拿到投資。

另外，孫夢曦還介紹，在私募股權(quán)行業(yè)，只有2%的私募股權(quán)基金由女性持有。能調(diào)動2500萬美金以上的女性投資人在美國也只有9%。在商界，女性所獲得的機(jī)會常常不如男性。

性別平等的議題框架下，一個值得聆聽的聲音是，女性到底需要怎樣的平等？“女性希望能爭取到一個平等的機(jī)會，倒不是平等的待遇。我們希望你選我做這個職位不是因為我是女的，而是因為我的能力。”于雪莉說，在對600多個女性高管的調(diào)查中，她發(fā)現(xiàn)女性覺得最缺失的是機(jī)會，一個證明自己能力的表現(xiàn)機(jī)會。

不過，無論是公司高管女性比例偏低，還是風(fēng)投或私募股權(quán)行業(yè)女性投資者偏少問題，除缺少機(jī)會之外，另一個可能的原因或許來自女性自身?！昂芏鄷r候我跟很多女性談到機(jī)會的時候，女性第一個想到的是，我行嗎，我可以嗎，我還沒有準(zhǔn)備好?！庇谘├虬l(fā)現(xiàn)，男性就不會這么想。她認(rèn)為，女性不僅僅需要有機(jī)會表現(xiàn)自己的能力，同時還要抓住機(jī)會。

孫夢曦也發(fā)現(xiàn)女性普遍存在這樣不自信的心理狀態(tài)，她的觀察是，男性有60%的能力就夠膽說要做100%的事情，但女性要準(zhǔn)備到120%或者200%才敢舉手說可以做?！斑@需要一個比較大的轉(zhuǎn)變才能提高自己的信心?！?/span>

她分享自己的職業(yè)生涯中，曾得到過一個非常重要的建議，先看眼前的“游戲”愿不愿意玩，愿意玩的話了解它的規(guī)則是什么，如何才能贏。不去想自己是男性還是女性。于雪莉的經(jīng)驗是，工作中找到自己獨特的價值點，找到自己可以帶來的價值。在這方面做更多努力，把自己獨特的地方表現(xiàn)出來。

談及性別平等，另一個女性經(jīng)常被問及的話題是，如何平衡家庭和事業(yè)的關(guān)系？于雪莉認(rèn)為，這不單單是女性所面臨的問題，男性同樣存在這樣的困惑。不過，她對“平衡”一詞存疑，“很多人糾結(jié)在家庭跟工作中要平衡，九點上班到六點要下班。我覺得平衡不是時間上的對等，而是做最好的自己，不管在家庭中，還是工作中?！?/span>

于雪莉認(rèn)為，如果嚴(yán)格按照9點上班，6點下班的時間邏輯去平衡工作與生活，那工作一定沒辦法做到最好。工作有時需要付出百分之百，甚至更多的時間去攻克和突破。在需要投入更多時間的時候，就做到最好。家庭同樣如此，當(dāng)家庭需要投入的時候，比如懷孕、生子，也百分百投入，在家庭中做最好的自己。時間的度在于自己掌握。

她也同時提醒女性，工作、家庭之外，還要留出一些時間和空間給自己，照顧好自己。當(dāng)自己狀態(tài)是最好的時候，才可以更好回饋給工作和家庭。

談及企業(yè)層面對女性的支持，五位女性領(lǐng)導(dǎo)者的共識是，要給男性更多回歸家庭的時間，比如針對男性的產(chǎn)假。當(dāng)男性有更多時間參與家庭事務(wù)的時候，女性將可以有更多精力投入職業(yè)發(fā)展中