不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。身在職場(chǎng)，對(duì)這句話的理解和贊同程度，不亞于我對(duì)各個(gè)學(xué)習(xí)大神的崇拜。

斷斷續(xù)續(xù)，從我手上入職、培養(yǎng)的職場(chǎng)新人已經(jīng)有上百人，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)在針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)，我既期待又害怕。

很多時(shí)候，不是培養(yǎng)方案的問(wèn)題，而是人才選擇的問(wèn)題。如果一開(kāi)始的入口錯(cuò)了，我們哪怕花費(fèi)再多的心思，最后的結(jié)果還是以失敗告終，這種失敗是人、財(cái)俱損。

作為女性，我感受到了自己的劣勢(shì)，就是做事情不夠狠決，改變長(zhǎng)久養(yǎng)成的性格習(xí)慣是非常難的，所以我選擇讓自己盡量少的去面對(duì)這樣的抉擇。

既然已經(jīng)想好，不讓自己在人員去留的問(wèn)題上糾結(jié)，在人才錄用和選擇的問(wèn)題上，就要擦亮自己的眼睛。

根據(jù)自己多年面試和人才培養(yǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得這3個(gè)特質(zhì)的職場(chǎng)人，是不錯(cuò)的選擇。01 勤奮努力踏實(shí)。

誰(shuí)說(shuō)人的智商差別不大。實(shí)際情況是我們經(jīng)常遇到一些看似不怎么聰明的人。他們有些不善于表達(dá)，做事情也總慢人一步。

如果僅僅憑借表象，你就妄下否定評(píng)價(jià)。你可能錯(cuò)過(guò)了一個(gè)努力奮斗的小青年。我們可以通過(guò)具體的工作任務(wù)再做下進(jìn)一步的了解。

天賦不夠努力來(lái)湊，如果他們?cè)敢鉃榱送瓿晒ぷ鞫嘧鰧W(xué)習(xí)，他們遇到問(wèn)題會(huì)及時(shí)反饋溝通，他們不挑工作愿意從底層做起，你可能找到了一個(gè)適合做具體執(zhí)行的好伙伴。

還有一些看似木訥，實(shí)際更木訥的人，就是我們需要淘汰出局的。很多人對(duì)勤奮努力不敢興趣，簡(jiǎn)單的事情不愿意做，難度高的事情沒(méi)辦法做。

本身外在、天賦已經(jīng)矮人一截，還不懂得收斂學(xué)習(xí)。我也曾妄想找出方法去引導(dǎo)和培養(yǎng)這樣的人，最終都以失敗告終了。

這類人他們還特別自我，關(guān)注的重點(diǎn)不在未來(lái)，而在眼前的小恩小利上，還期待機(jī)會(huì)像餡餅一樣掉落在他們面前，甚至于還要你撿起，投入他們的嘴巴。

識(shí)別人員的勤奮和努力程度的時(shí)候，我建議你多面觀察。

很多人善于偽裝，領(lǐng)導(dǎo)面前的努力和你背過(guò)身去的表現(xiàn)截然相反。所以用主觀判斷的時(shí)候，不妨多看看客觀數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。更可以借助團(tuán)隊(duì)其他成員的中肯評(píng)價(jià)，來(lái)辨別真?zhèn)巍Ｄ詾樽约嚎吹搅耸虑榈娜?，而被蒙騙。02 獨(dú)立自主，耐磨抗壓。

并非所有的職場(chǎng)新人都需要你一步一步的教，有的人一進(jìn)入職場(chǎng)馬上能夠找到工作感覺(jué)。他們獨(dú)立自主，耐磨抗壓，馬上能夠擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)。

我就曾經(jīng)遇到過(guò)這么一位95后的小姑娘。從四流學(xué)校畢業(yè)的LED照明專業(yè)，入職集團(tuán)人力資源部。做校招文案、編輯易企秀，只要你說(shuō)了你的目標(biāo)，她就自己千方百計(jì)的去完成。

第一次因?yàn)椴皇煜ぼ浖僮?，做一次?yè)面編輯整整花了半天時(shí)間，出來(lái)初稿后，過(guò)不了自己的審美觀，不斷調(diào)整格式，增加效果展示，加班到凌晨1點(diǎn)。這些年，很少再遇到這樣的職場(chǎng)新人。

很多人總把“不知道”、“我不會(huì)”、“沒(méi)人教”、“我問(wèn)了，他們不說(shuō)......他們不做......他們錯(cuò)了”掛在嘴邊，巴巴等著別人給自己解決問(wèn)題。他們甚至還制造更多的問(wèn)題。從不從自身尋找問(wèn)題，對(duì)自己沒(méi)有任何認(rèn)知是他們最大的毛病。

你可能不能幫他們解決這么多的問(wèn)題了，所以像我開(kāi)篇說(shuō)的，最好在面試的時(shí)候就拒絕這樣的求職者。03 勇于分擔(dān)，超高情商。

讓別人感覺(jué)舒服，是一種高情商的表現(xiàn)。如果你的團(tuán)隊(duì)中有那么一位高情商的成員，何樂(lè)不為。他會(huì)善于調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)氣氛，承擔(dān)團(tuán)隊(duì)融合劑的作用；他樂(lè)于分擔(dān)團(tuán)隊(duì)公共事務(wù)。

這樣的高情商成員，他還特別懂得幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。屬于自己的本職崗位工作，不會(huì)做的時(shí)候請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)獨(dú)立處理后，能夠跟蹤到底。絕不會(huì)因?yàn)槠渌说慕槿?，就忘記了工作的本質(zhì)歸屬。這點(diǎn)上，高情商體現(xiàn)的淋漓盡致。

團(tuán)隊(duì)管理中，有很多問(wèn)題持續(xù)存在的原因，就是員工間相互推卸責(zé)任。而高情商的員工，知道以終為始的去解決問(wèn)題，因?yàn)橛掠诜謸?dān)的特質(zhì)，他們會(huì)幫你真正解決問(wèn)題。

找到職場(chǎng)好搭檔，不僅讓工作氛圍愉悅，更能助團(tuán)隊(duì)提產(chǎn)增效。所以遇到擁有以上三個(gè)特質(zhì)的好搭檔，一定要大力把握他，不讓他溜走。