職場(chǎng)上總有一些員工，或倚老賣(mài)老、或性格叛逆，或仗著自己技高一等，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都不屑一顧，愛(ài)理不理，不服管，可謂“刺猬員工”。作為職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，管理好下屬是最基本的工作，對(duì)付這樣的員工，如果任之放之，很容易引起其他員工的效仿，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)威信全無(wú)，工作十分被動(dòng)，離被卸任也就不遠(yuǎn)了。

對(duì)于這樣的“刺猬員工”，該怎么辦才好呢？

1、自我檢查

隊(duì)伍中有這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該自我檢查，看看自己在工作方法是否存在問(wèn)題，是否存在不公不正，對(duì)待不同性格的員工是否因人而異去溝通管理？制度是否不完善有所偏頗？這些都可能會(huì)導(dǎo)致員工積怨而在工作中持叛逆反抗態(tài)度。

2、個(gè)別談話

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬有矛盾，可以先以禮相待，約談了解矛盾的原委，先禮后兵。如果約談之后可以解開(kāi)心結(jié)，化解下屬這種“帶刺”情緒，那么這種有的放矢的做法有效，也不會(huì)把這種情緒帶給其他員工。如果約談無(wú)效，那么再采取下一步做法。

3、明懲嚴(yán)戒

如果還是有員工不服管，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分沒(méi)面子且工作無(wú)法開(kāi)展，可以在員工會(huì)議上公開(kāi)通報(bào)，明確工作出問(wèn)題就要采取懲戒，把工作壓力、輿論壓力轉(zhuǎn)移到“刺猬員工”頭上，讓他孤立無(wú)援，無(wú)形中成為全體員工的受監(jiān)督對(duì)象。只要他一出問(wèn)題，就必須受到懲罰。

4、殺雞儆猴

如果“刺猬員工”依然我行我素不服從上級(jí)指示，那么只能采取強(qiáng)硬手段，殺雞儆猴，比如從獎(jiǎng)金、工資方面扣取他的切身利益，出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)者，甚至直接開(kāi)除。

職場(chǎng)上身為領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)不能姑息這些“刺猬員工”，否則，他們將騎到你的頭上不可一世耀武揚(yáng)威，你很難再樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信。當(dāng)然，作為領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)該注意工作方法，采取一定的手段去避免工作中出現(xiàn)這種“刺猬員工”。