很多人當(dāng)上小組長，甚至一些人當(dāng)上經(jīng)理等管理職位后，發(fā)現(xiàn)自己手中并沒有多少的權(quán)力，很多時候發(fā)現(xiàn)自己并不好管理自己的下屬，很多人抱怨，沒有賞罰權(quán)，卻讓我去管理指揮別人，我能指揮的動嗎？在這里，職場升遷術(shù)總結(jié)以下方法可供大家參考使用。

1、用個人威望

當(dāng)你沒有賞罰權(quán)的時候，你管理下屬卻是非常困難的，因為你沒有能力獎勵他，也沒有能力處罰他的時候，他為什么要聽你的。所以說這樣的情況是最困難的，這個時候就需要你靠個人威望，來使人信服，讓別人聽從于你，例如，革命先驅(qū)孫中山在組織軍隊討伐袁世凱時，就是靠著個人威望，在自己既沒有軍隊，也沒有將領(lǐng)的情況下，成為了各個軍閥組成的討伐軍的元帥，原則上大家要服從他的安排，雖然無法完全控制團隊，但是卻能讓你多數(shù)的管理工作順利進行。

2、說服團隊實力派

如果你沒有個人威望，短時間內(nèi)也獲得不了，那么你就需要說服團隊里面，實力強的員工，通過他來帶動別人，只要他愿意服從你的安排了，別人也就沒什么話說了。不過，這需要你通過技巧和手段，來說服強勢的員工。例如《水滸傳》里的宋江，就是通過收服了李逵、武松等一群強勢的手下，最終成為梁山老大，宋江并沒有絕對的勢力和絕對威望，但是如果梁山里幾個比較能打的好漢都聽他的，你不服，不聽話，他們可能就揍你。

3、向上借力

如果你是在因為自己手中的權(quán)力不大，控制不了下屬的時候，你可以向上借力，你和更上一級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要進，畢竟你是他下面的小主管，他還是要支持你的工作的，那么你就在征得他的同意的時候，向你的手下申明，如果不服管理的員工，將會上報給你的主管，影響他們的業(yè)績評定、獎金發(fā)放等，雖然這些不是你能絕定的，但是你要讓你的手下知道，你是能影響到這些決定的，不管你是不是能影響到。那么有了這層關(guān)系，一般對于你手下的員工還是有一定的震懾作用，從而讓他們服從你的安排。

職場上，沒有給你權(quán)力，卻仍然讓你去管理員工的情況，常有發(fā)生，很多人不知道怎么處理，結(jié)果一團糟，只有根據(jù)實際的情況來對癥下藥，才能完成自己的任務(wù)！